服務(wù)概述
Service overview
服務(wù)概述
我們以戰(zhàn)略咨詢?yōu)閷?dǎo)向，為幫助客戶推動(dòng)戰(zhàn)略落地，根據(jù)客戶實(shí)際需求提供支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的“1+X”教練式咨詢服務(wù)（敢于承諾、長(zhǎng)期跟蹤）。
立即咨詢主要模塊
Main module
1
戰(zhàn)略制定
Strategy Formulation進(jìn)行必要的內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)分析，結(jié)合東方博融獨(dú)有的戰(zhàn)略理論、基因理論、FIRST理論等，明確總體戰(zhàn)略目標(biāo)及各業(yè)務(wù)板塊、各相關(guān)單位達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施路徑，科學(xué)合理地制定企業(yè)戰(zhàn)略
- 企業(yè)基因分析
- 外部發(fā)展環(huán)境分析
- 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及市場(chǎng)分析
- 企業(yè)發(fā)展方向、總體目標(biāo)、戰(zhàn)略定位等分析
- 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑、發(fā)展速度和發(fā)展步驟設(shè)計(jì)
- 戰(zhàn)略實(shí)施保障措施（企業(yè)變革方案等）
- 戰(zhàn)略培訓(xùn)與宣貫，輔助實(shí)施
2
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
Industry Planning運(yùn)用東方博融區(qū)域規(guī)劃專業(yè)研究理論解決影響區(qū)域內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展的根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性重大問(wèn)題，為高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的規(guī)劃保障和科學(xué)的政策指引，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境影響、實(shí)施方案等做出科學(xué)謀劃
- 區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
- 專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
- 園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3
戰(zhàn)略落地
Strategy Implementation企業(yè)的戰(zhàn)略管理一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行，如果說(shuō)戰(zhàn)略制定是“做正確的事”，確保公司發(fā)展方向正確，那么戰(zhàn)略實(shí)施就是“正確地做事”，是將公司戰(zhàn)略付諸實(shí)施，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,一個(gè)好的戰(zhàn)略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
- 戰(zhàn)略宣貫、學(xué)習(xí)
- 建立戰(zhàn)略管理體系
- 制定戰(zhàn)略臺(tái)賬
- 戰(zhàn)略行動(dòng)管理
- 戰(zhàn)略績(jī)效考核與應(yīng)用
