服務(wù)概述
Service overview
服務(wù)概述
幫助企業(yè)建立符合新時(shí)期需求的人力資源基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，建立起一個(gè)層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、相互聯(lián)系、互為支撐的新時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理體系。同時(shí)也可針對體系中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)咨詢
立即咨詢主要模塊
Main module
1
薪酬設(shè)計(jì)
Compensation Design在充分考慮外部競爭性與內(nèi)部公正性、人才激勵(lì)性與企業(yè)承受力、體系靈活性與管理易用性等平衡因素的基礎(chǔ)上，通過市場數(shù)據(jù)的獲取和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為企業(yè)建立符合管理特點(diǎn)和發(fā)展需要的薪酬體系
- 薪酬模式設(shè)計(jì)
- 薪酬策略制定
- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 職位分析與價(jià)值評估
- 薪酬水平設(shè)計(jì)
- 薪資支付方式設(shè)計(jì)
- 薪資套改
2
績效管理
Performance Management績效管理體系是企業(yè)發(fā)展的“指揮棒”“發(fā)動(dòng)機(jī)”，東方博融基于大量的數(shù)據(jù)、案例和經(jīng)驗(yàn)，建立了績效管理理論，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，擇合適的工具方法，建立有效的績效管理體系
- 績效管理體系搭建
- 組織績效：BSC、3B、KS
- 個(gè)人績效： KPI、OKR、積分制等
- 民主測評與360評價(jià)
- 能力素質(zhì)評價(jià)等多種輔助考核方式
3
企業(yè)文化
Business Culture企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，是為全體員工所認(rèn)同并遵守的思想行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)，如果不具有支持自身發(fā)展的文化，就是一個(gè)缺乏魅力、甚至沒有靈魂的企業(yè)。
- 企業(yè)文化理念體系
- 企業(yè)員工行為規(guī)范
- 企業(yè)文化建設(shè)綱要
- 企業(yè)文化評價(jià)機(jī)制
- 企業(yè)文化推廣宣傳和展示方案
- 企業(yè)文化手冊
