服務(wù)概述
Service overview
服務(wù)概述
組織管理主要是為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)與公司治理、管控方式、組織變革結(jié)合起來，不斷提升企業(yè)的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭力的提升
立即咨詢主要模塊
Main module
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公司治理
Corporate Governance企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)生存和發(fā)展的制度平臺(tái)，是現(xiàn)代企業(yè)的基本制度安排，更是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營安全的根本問題。它的主要內(nèi)容包括股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)制度，股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間權(quán)責(zé)關(guān)系設(shè)置，母子公司的權(quán)責(zé)制度安排等關(guān)系到組織穩(wěn)定發(fā)展的重大基本問題。
- 公司治理指導(dǎo)思想和原則：為公司治理設(shè)計(jì)提供明確的方向和框架；
- 公司治理測評；
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整；
- 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行層之間的關(guān)系設(shè)定；
- 董事會(huì)建設(shè)與流程：股東會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)結(jié)構(gòu)功能、職責(zé)、權(quán)力、成員資格與產(chǎn)生方式，董事會(huì)績效評估與激勵(lì)，董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)下屬各專業(yè)委員會(huì)功能、職責(zé)、權(quán)力等；
- 董事高管的激勵(lì)與責(zé)任追究；
2
集團(tuán)管控
Group Management and Control集團(tuán)管控理論關(guān)于集團(tuán)管理的目的、集團(tuán)管控的內(nèi)容以及集團(tuán)管理權(quán)限安排等核心問題的研究成果，不但為集團(tuán)組織設(shè)計(jì)提供了科學(xué)依據(jù)，而且給出了清晰的方法工具。但在管理實(shí)踐中，絕不是教條式的生搬硬套，而是針對企業(yè)實(shí)際狀況根據(jù)集團(tuán)管控理論的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)造性的應(yīng)用。
- 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與審視；
- 集團(tuán)管控模式選擇；
- 集團(tuán)與下屬子公司的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
- 集團(tuán)總部功能定位；
- 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控；
- 集團(tuán)資金管控；
- 集團(tuán)總部與下屬子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
- 集團(tuán)或下屬子公司的研發(fā)系統(tǒng)整合、物流系統(tǒng)整合、生產(chǎn)系統(tǒng)整合、營銷系統(tǒng)整合；
- 集團(tuán)管理流程優(yōu)化；
- 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)；
- 外派人員管理；
- 業(yè)務(wù)板塊或子公司業(yè)績評價(jià)。
3
組織設(shè)計(jì)
Organization Design東方博融在長期管理咨詢實(shí)踐中，總結(jié)形成了獨(dú)特有效的組織設(shè)計(jì)工具和方法體系。
- 組織現(xiàn)狀調(diào)研診斷，明確主要問題及其產(chǎn)生根源；
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織核心功能定位、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
- 管理層分工，部門職能優(yōu)化及主要管理接口設(shè)計(jì)；
- 崗位工作分析與崗位體系設(shè)計(jì)（定崗定編）；
- 對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員工作技能；
